《经营者的财务必修课:懂报表,通数据,科学做决策》

《经营者的财务必修课:懂报表,通数据,科学做决策》

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:齐老师 课程价格:¥7800
天数:2
开课地点:广州
专业分类:通用管理类、通用管理类:思维修炼、财务会计类、财务会计类:财务综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:经营者的,财务必修课,懂报表,通数据,科学做决策
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 780015-1607-8

背景与目标

课程背景:


企业家们总是纠结于有好的战略和愿景,却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略,让对未来的预期成为现实呢?事实上,企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。事实上企业经营的核心就是这些,而财务思维的核心就是基于此的提炼。
但是往往总裁们的错位认知,局限于把财务当成账房先生,自废武功,舍本求末的行为屡见不鲜,主要表现在:
◇ 老板或者决策人财务三观问题突出---财务部门建设必须是重中之重
◇ 企业内部控制手段匮乏,贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止
◇ 企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果
◇ 不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清,严重着被税务机构稽查
◇ 空有成本管理意识,但是无从着手,面对居高不下的成本空留叹息
◇ 缺钱缺现金成为常态,明明在赚钱,但是就是处处感觉捉襟见肘
◇ 自己公司的财务报表看不懂,又不知道怎么安排财务整理简单明了的管理报表,掌握不了企业实际情况,好比开车但是前面一片漆黑的危险驾驶
◇ 辛辛苦苦经营的企业,可能会在蒸蒸日上的时候发现,企业控制权被别人抢走了

本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析切实经营痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。


课程收获:


1、掌握企业财务管理的核心思路;公司经营流程设计的核心逻辑
2、提升识别公司财务风险的能力,并指导对应的经营决策
3、掌握内部控制——企业的防御体系
4、掌握报表体系的分析方法,依据报表做事前-事中-事后的监督管理
5、掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等降本方法
6、掌握科学的公司组织设计和结构性税务筹划方式

7、掌握现金流管理的底层原则


课程特色:


句句真言,导师丰富的商业经验总结无保留传授,拿来即用少走弯路。
分组讨论研讨,案例演练,老师深度点评互动。

适合人员概述

董事长、总经理、财务总监、企业合伙人、高管

主要内容

课程大纲:


一、财务管理都涵盖哪些方面?
1、五大财务管理模块(FM-Model 模型)
2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)
4、“规范”是会计思维;“发展”是财务思维

5、财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)


二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级?
1、铲除采购中的贪污舞弊策略(案例:澳大利亚 5 星级度假村 互动参与/分组讨论)
2、铲除销售中的贪污舞弊策略(案例:京东)
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略(案例:肯德基,星碳烤串)
5、企业内部控制的策略汇总(所有的策略方法打包集合)
6、采购流程内部搭建
7、销售流程内部搭建

8、生产流程内部搭建


三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么?
1、企业从无到有,需要何种财务思维
2、企业从有到优,需要何种财务思维
3、企业从优到卓越,需要何种财务思维

4、新形势下,企业财务的创新思维


四、结构性税务筹划-解约税务成本
思考:开公司的各种形式的利弊
1、学习搭建公司结构
2、中小微企业的税务优惠政策
3、中小型企业常见的公司结构的问题
4、如何优化中小微企业的公司机构

5、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划


五、全面降本
1、成本构成的四种分类方法
2、成本价值分析法
3、成本作业法及其动因
4、成本目标法
5、流程降本
6、企业组织结构与成本责任

7、如何进行成本谈判(谈判技巧游戏,深刻理解谈判的核心技术)


六、财务报表分析如何同业务强关联
1、利润表如何分析
2、资产负债表如何分析分析
3、现金流量表如何分析
4、如何做好业务经营分析
5、企业的第四张报表—价值报表
6、分析指标是如何确定的
7、如何写出好的经营分析报告

8、好报告涵盖的内容/好报告的黄金要点


七、企业的控股权、控制权和分红权1、控制权=控股权么?
2、一票否决权
3、有限合伙企业
4、A、B 股的玩法

5、阿里巴巴的创新合伙人制度


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

齐老师


著名财务专家 TOM集团COC财务负责人

多年国际会计师事务所的审计工作经验,超过20年的高级财务管理经验,3年海外工作经历,熟悉多个国家会计准则,丰富的财务管理以及内部控制管理经验。不仅熟悉大型跨国公司的财务内部控制制度及流程。同时也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。

【实战经验】

顶级财务专家,历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383HK)财务负责人,曾任香港主板上市公司文化中国传播集团(香港主板上市01060HK)财务总监,曾任美国主板上市公司安博教育财务总监,畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。

【专业背景】

提供丰富的实用案例,课程融财务理论、管理、战略、实战为一体,富有思想性。案例真实、富有启发力。立足中国财务会计的实际,课程字字珠玑、实操性强,应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择

【授课特点】

公司金融风险防控、总裁的财务决策等。

【主讲课程】

学员评价

齐昊打破了传统的财务培训课程,枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例,在短短的几个小时内,提高了我对于财务管理,财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程

——易网天下有限公司联合创始人孟总

齐老师的课让我恍然大悟,原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学,内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼,感谢齐老师的课程,很受教。

——成都晨展科技有限公司杨董事长

课程“精彩、实用、新奇”,这样的评语出现在财务培训课程里,真的是难能可贵。

——唐德影视总经理杜女士

齐老师的课深入浅出,从实际角度出发,运用多年的实战积累,理论与实践相结合,听起来更通俗易懂。

——北京正和采商贸有限公司董总

学员反馈

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